第一、地（dì）位呈現基礎化

發達國家重視裝（zhuāng）備製造業的發展，不僅在本國工業中所占比重、積累、就業、貢獻均占前列，更在（zài）於（yú）裝備製造業為新技術（shù）、新產品（pǐn）的（de）開發和（hé）生產提供重要的物質基礎，是現代化（huà）經濟不可缺少的戰略性產業，即使（shǐ）是邁進"信息化社（shè）會"的工業化國家，也無不高度重視機械製造業的發展。

第二、發展極（jí）為不平衡區域（yù）性加劇

以2003年為例，銷售額名（míng）列（liè）世界前500位的企業幾乎來自北美洲、亞洲、歐洲，所占比（bǐ）例高達99%，顯示了三大（dà）洲在世界機械工業發展中無與倫比的統治地位。

第三、機械製造業跨國並購加劇

現（xiàn）代並購不（bú）再一味的（de）強調對抗競爭，強強聯合成立企業獲得競爭優勢的主要（yào）手段（duàn）。這時機械製造（zào）業全球化過程中大公司（sī）謀求生存發展的一大特點。而且趨（qū）飽和的市場。日漸激烈的市場競爭。投資建廠的風險增大，也使得更多企（qǐ）業開始采用聯合並購的手段。在建廠（chǎng）的前提下，優（yōu）化企業產品結構（gòu），以（yǐ）達到提高生產（chǎn）能力、擴大市場份額，獲取（qǔ）規模效（xiào）益的（de）目的。以高技術為內涵的行業來自技術創新的威脅，使跨國公司走上了聯合之路，以形（xíng）成強大的技術創新能力。機（jī）械製造業大（dà）企業間的戰略並購，導致（zhì）了機械工業資（zī）源的重新配置。使得世（shì）界機械工業的競（jìng）爭格局（jú）出現了協作型的局麵。

第四、結構調整（zhěng）進一步深（shēn）化，生產方（fāng）式和管理模式正在發（fā）生深刻變化

發達（dá）國家加大了產業轉移的力度，機械產品中（zhōng）附加值低的產品被安排到市場（chǎng）潛在需求（qiú）發展中國家生產:為適應市場需求的變化，各大生產商紛紛（fēn）采取專業化生產，"單（dān）品種，大批量"已成為很多500強（qiáng）企業生產方式的新特（tè）色;同（tóng）時以生產者為主導的生產方（fāng）式逐步向以消費者為主（zhǔ）導的定製生產方式轉變。服務的個性化成為競爭成敗的（de）重要因素