為了快速應對公司的戰（zhàn）略升級，12月1日至3日，華北（běi）區經營中心率先（xiān）針對新提拔的一批（pī）年輕管理者開展了為期兩天半的培訓。公司（sī）副總裁董心宇、盧敏、和能力導入中心白秦華共同擔任此次培訓講師。

培訓內容（róng）圍繞管理（lǐ）者職責、管（guǎn）理方法論等展開。公司副總裁董心宇與大家（jiā）分享了管理心得，使大家更加明（míng）晰管理者（zhě）的職（zhí）責；副總裁盧敏（mǐn）分（fèn）享了“角色轉換與心態調整”，帶（dài）領大家了解了（le）管理者核心五大要務和管理者培養敬業員工要時刻自（zì）省（shěng）的12個問題；能力導入中心白（bái）老師帶給大家《高效能人士的七個習慣》之（zhī）如何“積極主動”的做事情。讓（ràng）大家重新認識了“積極（jí）主（zhǔ）動”的意義，通過影響圈的擴大，不斷地樹立起自己的威信，實現高效的管（guǎn）理；華北大區經營中心總經理李靜（jìng）原根（gēn）據自身多年的管理經驗，分享了“管理者日常的八件（jiàn）事”：業務對話、人員心談、業（yè）務輔導、高效的會議、個人以及下屬（shǔ）的時間管理、目標導向（xiàng）、人員選用育留、定期（qī）反（fǎn）思、下（xià）屬能力提升，使每一個管（guǎn）理者更加清晰了日常工作內容。

培訓還安排了學員TED 時間和讀書會情景演練（liàn），使大家加深對知識的記憶和理解，實（shí）時（shí）的運用到工作中。整個培訓，既注重理論學（xué）習，又強調現場將理論知識的轉化。本期培訓各個管（guǎn）理者都收獲頗多，大家對今後的管理工作有了（le）更新的（de）認識（shí）、掌握了更多的（de）管理方法。